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融套餐，起源于3G时代。当初移动实在太强大了，基本占据了八成以上的手机业务市场份额，其他运营商想个卡真是举步维艰。
联通和电信为了发展手机用户，利用其宽带优势，捆绑手机卡号来进行广，也就诞生了“融业务”。由于移动没有宽带北京护角胶厂，所以联通和电信的“融业务”对争取部分移动的手机用户起到了作用，当然还可以让联通和电信自身手机用户不被移动走，实现老用户保有。
到了4G时代，移动也拿到了宽带照，开启了全业务运营，你联通和电信不是搞融业务吗，我也这样搞，而且价格底，直接费送宽带，让用户体验，于是迅速扩大市场份额，让联通和电信的融捆绑策略失，毕竟移动的手机用户规模大，所以带来了宽带用户的持续增长，六七年时间就已经达到电信和联通的总和，总体份额近50。
而此时，联通和电信仍然在大力发展其融业务，理由很简单，把人的宽带手机都捆在起，用户稳定在网北京护角胶厂，如果是单宽带的话很容易被其他运营商走。
这个出发点没错，但问题就在于对基层进行严格的融业务办理率考核，致很多地业务发展走形，为了融而融，捆绑几张手机卡就融了，也不管手机卡用户用不用，要不全国怎么能出来18多亿张手机卡？所以现在的融业务，其实水分还是有的，只不过大回避这些问题，继续硬着头皮捆绑，联通和电信也正中移动公司下怀，他们巴不得你使劲发展融，让全市场都认同宽带融套餐，这样他们的手机卡用户份额，融来融去的结果就是移动的宽带用户越来越多。
（图自网络北京护角胶厂，非官宣传内容）
融业务是市场竞争的产物，没有是非对错，但在如今的存量时代，万能胶厂家融业务的意义已经不大，你捆得住客户的业务，但不定捆得住客户的心，看似人都用你的宽带和手机卡，但集体转网其他运营商的情况也时有发生，锅端了。
融业务大的弊端，是把5G和宽带两个核心业务的价值给压低了，明明宽带和5G都是用户刚需，愿意分别花钱买，运营商却给成了白菜价，宽带还成了赠送的附加品，也让用户觉得这东西就应该如此便宜，而且还得速度快服务好，这在其他行业里是简直难以想象的产品策略！
而宽带对运营商来说，是有着很大的建设和维护成本的，需要买设备、铺设线路，需要大量的线装维人员上门装机、维修，而且还不断地进行宽带升提速，从100M升到500M再到1000M，其实宽带的费用并没涨，这本身也不符市场逻辑，因为你的成本在增加！如果套餐还这么融下去，以后怎么办？2000M、5000M、10000M宽带，终很难带来增收，提速的意义又何在？毕竟运营商们都是上市公司，都有严格的营收利润考核的。
从长远来看，取消融套餐势在行，让宽带回归宽带，让手机回归手机，不同的通信产品，发挥各自的价值，也不用非指望用户全都用你运营商的宽带和手机卡，多元化的选择对用户其实好，不在棵树上吊死，而运营商也可以通过网络价值重构，实现两条脚走路，也为以后6G和万兆宽带时代的到来，提前铺好条成长之路，真的不能再走过去的“死路”了！
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